Redacción: laregional.net- Barranquilla-
A través de la Dirección de Información Análisis y Reacción Inmediata (DIARI), la Contraloría General de la República, durante un año de vigilancia, estableció 211 alertas a la contratación en 477 proyectos en los que han sido invertidos 4,78 billones de pesos de los recursos del Sistema General de Regalías.
Dentro del grupo de 477 proyectos con alertas, hay 30 proyectos suspendidos y 13 vencidos en riesgo de convertirse en obras inconclusas o elefantes blancos. El 50% del valor total de los proyectos con alertas, está concentrado en 12 departamentos y suma más de $3.1 billones.
En lo que respecta a la región Caribe de estos valores 5.29% corresponden a Bolívar, 4.95 a Córdoba, 3.95% a La Guajira y 3.56% al Cesar. También incluyen otros territorios del país como: Cauca, Chocó, Caquetá, Putumayo, entre otros.
Los cinco sectores que más tienen alertas a la contratación son: Transporte, Ciencia y Tecnología, Agua Potable, Vivienda, Salud, Deporte y Recreación.
Se hizo posible la revisión a 3.834 proyectos en ejecución por un valor de inversión de $23 billones.
Control preventivo que ‘salva’ obras
Gracias al control preventivo que implementó la Contraloría General, la Unidad de Seguimiento y Auditoría de Regalías pasó de vigilar en 2019 un total de $838 mil millones a más de $1 billón en 2020. Con esas mismas facultades que adquirió la entidad y el despliegue tecnológico para la analítica de datos, la DIARI le está haciendo un especial seguimiento a 80 proyectos que suman $1,98 billones.
Como ejemplo de efectividad de este especial seguimiento, la Contraloría General ha logrado que cuatro proyectos en Meta, Casanare y Córdoba, que debían finalizar hace 7, 6 o 5 años, estén próximos a entregarse a la comunidad. Estas obras son las siguientes.
Otras de las obras en aleta en el Caribe, es la construcción de sede de la Universidad de Córdoba en el municipio de Sahagún (Córdoba), en la cual se invirtieron más de 22 mil millones de pesos para este proyecto que debería finalizar en diciembre de 2015, sin embargo, ha tenido 6 suspensiones y 4 prórrogas.
La alerta se levantó en junio del presente año porque se evidenciaron deficiencias en la planeación del proyecto. Cuando inició el seguimiento permanente, la instalación de los ascensores no se había realizado al igual que las certificaciones de redes eléctricas, aspectos que avanzan para lograr entregar la obra que logró reactivarse y asegurar su pronta entrega.
El proyecto fue aprobado en el OCAD Caribe y su contratante es la Gobernación de Córdoba.
El Modelo Analítico de Regalías de la DIARI utiliza inteligencia artificial y el entrenamiento de algoritmos para verificar cuáles son las alertas y las fallas en la ejecución de los recursos del Sistema General de Regalías.
Sin la implementación de este Modelo de Analítica de la DIARI de la Contraloría General de la República, jamás el país hubiese podido analizar un volumen tan alto de la contratación del Sistema General de Regalías y entender cómo se invierten tales recursos.
